根據(jù)公司中心工作的總體安排，為有效及時完成小麥收購任務，建立工作任務小組的管理新模式。常規(guī)稻麥部打破銷售、生產(chǎn)等崗位限制，組織部門全體人員分組赴皖南、蘇北等基地督促檢查小麥收購工作，保證公司種源的數(shù)量與質(zhì)量。 
    指定人員在到達目的地后，迅速與生產(chǎn)單位對接。收割現(xiàn)場：天剛亮，田間已是一派忙碌的景象。中午，太陽像一團烈火，烤得汗流浹背，汗水濕透衣服。晚上，為了搶時間，經(jīng)常是披星戴月。大家深入田頭，不分晝夜，爭取了收割的最佳時間。倉庫現(xiàn)場：對純度、發(fā)病率、籽粒飽滿度、色澤光鮮度、水分安全度等綜合指標進行嚴格的檢測，絕不讓一粒不合格種子入庫。
    天氣雖然炎熱，但更熱的是大家的工作激情。經(jīng)過經(jīng)20余天的連續(xù)奮戰(zhàn)，所有優(yōu)質(zhì)麥種均已安全入庫，向經(jīng)銷商和廣大種植戶提交了一份滿意的答卷。工作任務小組模式的運作，經(jīng)過實驗的檢驗，充分發(fā)揮其機制靈活，快速有效的功能。員工們團結一致、不辭辛苦、樂于奉獻的付出，也為明天種業(yè)“保種精神”添上了濃墨重彩的一筆。